რა არის პროდუქტის აღმოჩენა და რატომ არის ის ასე მნიშვნელოვანი?

პროდუქტის აღმოჩენა, როგორც წესი, აღწერს (მოქნილ) პერიოდს, რომლის დროსაც თქვენ და თქვენი გუნდი ფოკუსირდებით სწორი ნივთის შექმნაზე და არა საქმის სწორად აშენებაზე (რაც იქნება პროდუქტის მიწოდება). პროდუქტის აღმოჩენას შეიძლება ჰქონდეს მრავალი ფორმა და სტრუქტურა.

როგორც წესი, გუნდები ან მუშაობენ პრობლემის სივრცეზე ან გადაწყვეტის სივრცეზე. ისინი ან კვლავ ცდილობენ გაიგონ, არის თუ არაპრობლემა მათი მომხმარებლებისთვის-დაინტერესებული მხარეებისთვის, ან ისინი ორიენტირებულნი არიან შესაბამისი გადაწყვეტილებების შესრულებაზე.

მიუხედავად იმისა, რომ ორივე სივრცეში მუშაობა აუცილებელია ჩვენი მომხმარებლების დასაკმაყოფილებლად და ბიზნესის მხარდასაჭერად, გუნდები ხშირად არასწორად იღებენ დროს და ყურადღებას. პროდუქტის აღმოჩენა, ან სულ მცირე, უნდა იყოს, უმეტესწილად პრობლემური სივრცის შესახებ.

თუ გადავხედავთ პროდუქტის აღმოჩენის "ტიპურ" ფაზებს, მაშინვე ცხადი ხდება, რომ ორივე სივრცეს თავისი ადგილი აქვს მთელი პროცესის განმავლობაში. უხეშად რომ ვთქვათ, თქვენ შეგიძლიათ შეადგინოთ ფაზები ასე. (იხილე სურათი)

მაგრამ არ დაუშვათ შეცდომა. მხოლოდ იმიტომ, რომ შეიძლება არსებობდეს უფრო მეტი ფაზა, რომელიც ეძღვნება გამოსავლის იდეების გამეორებას, რაც არ ნიშნავს რომ სწორედ იქ უნდა გაატაროთ თქვენი დროის უმეტესობა.

Aligment და კვლევა ორიენტირებულია პრობლემის სივრცის პრიორიტეტიზაციაზე, განსაზღვრას და გაგებაზე. ეს არის აუცილებელი საფუძველი, სანამ გადაწყვეტის სივრცეში წინსვლას შეძლებთ. 

ამრიგად, მიუხედავად იმისა, რომ შეიძლება იყოს მაცდური პირდაპირ გადაწყვეტილების ბრწყინვალე იდეების განხილვასა და შემუშავებაში, მნიშვნელოვანია იყოთ დისციპლინირებული იმაზე, თუ რაზე იმუშაოთ.

Alibi-Discovery, მათთვის, ვინც არ იცნობს მას, აღწერს არსებული (ზემოდან ქვემოდან) იდეის შემუშავების პროცესს, რომელიც უკვე შემდგომი იქნება ფუნქციების ქარხნის შესაბამისად. აქ არის უსწრაფესი გზა იმის დასადგენად, აკეთებს თუ არა გუნდი ალიბი-აღმოჩენას: ისინი იწყებენ აღმოჩენის მანდატს იდეების სესიებით.

თუ თქვენ იყენებთ ზემოდან განსაზღვრებას, როგორც ამოსავალ წერტილს თქვენი აღმოჩენების საქმიანობისათვის, გასაგები უნდა გახდეს, რატომ არ უნდა იყოს იდეა აქტივობის გუნდები დროის უმეტეს ნაწილზე.

პროდუქტის აღმოჩენა არ არის აუცილებელი გაგზავნილი მახასიათებლების შესახებ. პრობლემის სწორი სივრცის გამოვლენა შესასწავლად და ამ პრობლემის ჭეშმარიტად გაგება უაღრესად ფასეულია ნებისმიერი კომპანიისათვის.

როდის უნდა გააკეთოთ პროდუქტის აღმოჩენა?

პასუხი მოკლეა: ყოველთვის.

ზოგადად, თქვენ ყოველთვის ხართ პროდუქტის აღმოჩენის რეჟიმში, როგორც პროდუქტის გუნდი.

პროდუქტის მენეჯერების უმეტესობა იყენებს სცენარს, სახელწოდებით Dual-Track Agile. ეს ნიშნავს, რომ თქვენ ერთდროულად უნდა გამოიყენოთ სწრაფი პრინციპები, როგორიცაა პროდუქტის, დიზაინისა და ინჟინერიის მრავალფუნქციური თანამშრომლობა, მომხმარებელზე ორიენტირებული აზროვნება და განმეორებითი გაუმჯობესება თქვენი პროდუქტის აღმოჩენისა და მიწოდების გზაზე.

ხშირად, Dual-Track Agile ვიზუალიზდება, როგორც ორი პარალელური გაშვებული ნაკადი. მიწოდების და აღმოჩენის აქტივობებს საჭიროა ჰქონდეთ ერთად მუშაობის შესაძლებლობა.

ორივე საქმიანობის შედეგები ერთმანეთზე ძლიერ გავლენას ახდენს და გარკვეულწილად ხდება ორივე პარალელურად. თუმცა, მნიშვნელოვანია იმის აღიარება, რომ ორივე აქტივობა მოითხოვს პროდუქციის მენეჯერის, UX დიზაინერისა და განვითარებისგუნდისგან განსხვავებულ დროს. მიუხედავად იმისა, რომ პროდუქტის ჯგუფმა იდეალურად უნდა დაიწყოს მუშაობა ახალი პროდუქტის აღმოჩენის მისიაზე ერთად, გუნდის ზოგიერთი წევრი უფრო მეტად იქნება დაკავებული, ვიდრე სხვები.

კარგია დროებით მეტი ყურადღება მიაქციოთ მიწოდებას ან აღმოჩენას მოცემულ დროს. მაგრამ დარწმუნდით, რომ პროდუქტის გუნდს აქვს უნარ -ჩვევები და თავისუფლება იმუშაოს ორივე ასპექტზე თავის დროზე.

რასაკვირველია, შეიძლება არსებობდეს კონკრეტული პროექტები, რომლებიც პროდუქციის აღმოჩენის უფრო მკაფიო რეჟიმში დაგაყენებთ რომ თქვენი (და თქვენი გუნდის) ფოკუსი გადაადგილდეს გარკვეული პერიოდის განმავლობაში.

მაგრამ უხერხული სიმართლე ისაა, რომ თქვენ  მუშაობთ აღმოჩენისა და მიწოდების რეჟიმების ნაზავში უმეტეს დროს, მხოლოდ იმ მასშტაბით, რომელიც უფრო მეტად გადადის ერთი ან მეორე მიმართულებით.

რაც უფრო მეტი გაურკვევლობა იქნება იმის შესახებ, თუ რომელი გადაწყვეტა უნდა მიიტანოთ თქვენს ბიზნეს მიზნებთან, მით მეტი ყურადღება უნდა დაუთმოთ პროდუქტის აღმოჩენას.